516 732 655 jacek@szefpro.pl

Nie bój się obaw

Druga fala pandemii ponownie naraziła wielu menadżerów na dodatkowy stres i nawet największe szefowskie talenty zostały wystawione na próbę. Strach jest emocją trudną, ale może być użyteczny, jeżeli zrozumiemy, czego i dlaczego najbardziej się boimy...

O czym marzą Twoi ludzie?

W materiałach kursu Spodorchon, opracowanego przez Fundację Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych znalazłem bardzo ciekawy wykaz pragnień, które motywują ludzi. Wybrałem kilka z nich, żeby zainspirować Cię do przyjrzenia się temu tematowi. zdobyć / posiadać  –...

Sylogizm profesjonalnego wspierania

Żeby udzielić skutecznego wsparcia menadżerowi, trzeba dobrze znać i rozumieć realia, w których funkcjonuje. Z drugiej strony należy znać i  rozumieć mechanizmy psychologiczne, które determinują jego zachowania. A zatem: osoba z dużym doświadczeniem...

Zmiana kołem się toczy

Bicie serca, fale mózgowe, temperatura ciała, ciśnienie krwi, poziom hormonów – wszystkie te funkcje organizmu podlegają pulsacji. Zasada cyklu dotyczy też procesów psychicznych – jeden z nich opisali amerykańscy psychologowie James Prochaska i Carlo Di...

5 zasad związanych z odmawianiem pracownikowi

Zasada 1 – wysłuchaj i upewnij się, czego dokładnie chce pracownik, zanim odmówisz Do końca tygodnia musisz zrealizować bardzo ważny projekt, od którego zależy przyszłość Twojej firmy lub kariery – każdy z członków zespołu musi dać z siebie 100%,...

Masz wiele mocnych stron

Dowartościowanie czyli szczere wyrażenie zrozumienia i uznania dla drugiego człowieka jest ważnym narzędziem wzmacniania motywacji. Muszę przyznać, że w pierwszej chwili zestawienie słów „szczerość” i narzędzie” wywołało we mnie opór, bo zawsze uważałem, że...

Kwadratowe ucho

Naturalnym nawykiem podczas rozmowy jest dialog wewnętrzny. Słyszymy czyjeś słowa: „Iwona jest szczupła ” i automatycznie myślimy: „pewnie jej zazdrości” albo przeciwnie „ona mu się nie podoba”. Według niemieckiego psychologa Friedmanna Schulza von Thuna z każdej...

Dlaczego ty nie… tak, ale

– Zapomniałem o tym. – Dlaczego nie robisz notatek? – Wiem, że powinienem, ale za dużo mam na głowie. – Dlaczego mi nie powiedziałeś? – Chciałem to zrobić, ale byłeś zajęty. – Dlaczego mi nie przerwałeś? – Myślałem o tym, ale nie lubisz, kiedy ktoś Ci przeszkadza. Czy...